農(nóng)產(chǎn)品公司在近幾年中走出了“基地+農(nóng)批+農(nóng)貿(mào)”的特色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑，在“菜籃子”工程建設(shè)中亮點頻頻，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。面臨新形勢新階段新任務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品公司要提高政治站位，切實承擔起全市重要農(nóng)產(chǎn)品保供穩(wěn)價職責，增強在“菜籃子”領(lǐng)域宏觀調(diào)控能力。要推動任務(wù)落實，對照《蘇州農(nóng)發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2023～2025年）》，積極推動農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的任務(wù)落實落地。要借鑒先進經(jīng)驗，打造特色品牌，實現(xiàn)全鏈條式高質(zhì)量發(fā)展。

一是在推動項目建設(shè)上下功夫。根據(jù)集團高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃中“建設(shè)國有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、推進農(nóng)貿(mào)市場布局、建設(shè)域外蔬菜基地、打造信息化平臺”等方面項目安排，要做到周密部署，精心施工，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。

二是在提升服務(wù)能力上下功夫。發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品公司在全鏈條式發(fā)展、信息化管理、公益性保障、網(wǎng)格化服務(wù)等方面優(yōu)勢，提升在服務(wù)商戶、服務(wù)采買人員、服務(wù)市民上的能力。

三是在內(nèi)部管理上下功夫。對公司業(yè)務(wù)進行模塊化管理，實現(xiàn)工作流程化、標準化、信息化，提升管理水平。

四是在提高供給質(zhì)量上下功夫。提前謀劃農(nóng)產(chǎn)品冷鏈布局，提高使用效率，降低運營成本。進一步明確農(nóng)批市場的功能定位，實現(xiàn)農(nóng)批市場差異化發(fā)展。

會上，集團班子各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就分管領(lǐng)域提出了相關(guān)工作要求。農(nóng)產(chǎn)品公司班子成員、特色農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組成員、農(nóng)產(chǎn)品公司部門負責人及各下屬單位相關(guān)負責同志參與調(diào)研座談。