2014年8月1日，農發(fā)集團召開半年度經營工作分析會，在深入貫徹落實市委第十一屆委員會第七次全體（擴大）會議精神的基礎上，認真分析當前形勢，全面回顧總結上半年成果，仔細研究部署下半年工作。
會上，集團莊曉紅總經理做了題為《改革創(chuàng)新求發(fā)展，真抓實干促成效》的工作報告，報告全面、客觀地分析了集團各單位、各部門在2014年上半年工作中取得的成績、遇到的困難、解決的措施，并以七個“繼續(xù)”為題，系統(tǒng)、科學地部署了集團各單位、各部門下半年在涉農服務、金融和實業(yè)板塊的平臺建設、重點工程項目實施、內部管理、人才隊伍建設、黨群建設及文化建設方面的工作，為集團下半年工作順利開展指明了方向。
集團高級顧問嚴文奎對集團公司取得的成績表示肯定，并從加強制度化管理、加強資源的控制、加強人才隊伍的培養(yǎng)、實現高效精簡幾方面對集團的工作提出中肯的建議，具有積極的指導意義。
集團董事長王相傳對今年上半年工作進行了總結，向全體與會人員傳達了此次市委第十一屆委員會第七次全體（擴大）會議精神，并就目前重點關注的“完成任務、企業(yè)改革、隊伍建設、文化建設”四方面內容發(fā)表了講話。王董提出，各單位、各部門要科學分析形勢，抓住機遇，推動發(fā)展；認真回顧總結，咬定目標，查漏補缺；要主動作為，深化改革，努力實現集團科學發(fā)展；要努力加強作風建設，確保各項工作落到實處；要堅守“家文化”，倡導“狼文化”，真正實現文化興企、文化強企。
本次半年度經營工作分析會，提振精神，凝心聚力，對集團下半年工作提出了具體工作思路和工作目標，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為確保完成全年任務、確保完成“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎。
