一是聚焦主業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步豐富“五者”戰(zhàn)略內(nèi)涵。優(yōu)化創(chuàng)新機制，實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)+金融”“農(nóng)業(yè)+科技”“農(nóng)業(yè)+黨建”發(fā)展格局。農(nóng)村金融板塊要突出普惠性和可持續(xù)性，助力蘇州鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)體系建設(shè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊要聚焦“米袋子”“菜籃子”建設(shè)，發(fā)揮好國企示范引領(lǐng)作用，爭做蘇州農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行軍、主力軍。

二是強化擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。對內(nèi)切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識，形成敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的良好風(fēng)尚。對外加快品牌培育，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)品質(zhì)。

三是堅持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全防線。從嚴(yán)從緊抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；正確認(rèn)識和把握防范重大金融風(fēng)險，提高研判和處置能力，把“防風(fēng)險、守底線”的工作做得更實更細(xì)。

四是加強隊伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化考核機制。要錨定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做好人才的引育管用。突出專業(yè)化、年輕化，體現(xiàn)有為才有位；運用好考核績效指揮棒作用，完善考核方法和結(jié)果運用，按勞、按貢獻(xiàn)度實施分配。

五是抓好黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。抓好思想政治、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉和制度建設(shè)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨貫徹公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。