為強化風險防范意識，提升風控管理能力，根據集團《風險預警管理規(guī)則》，近期集團組織完成指標定期評估維護，實現(xiàn)集團實際管控子公司預警監(jiān)控全覆蓋。

      去年年初，集團研究擬定了覆蓋核心子公司的風險預警指標體系。預警指標體系設計，圍繞集團下屬子公司戰(zhàn)略及經營目標，重點關注企業(yè)債務風險、運營風險、資產質量風險、流動性風險和法律風險等，結合各企業(yè)特點分設個性化指標，通過每月定期信息收集、分析，編制綜合運營風險分析報告，供決策參考。目前，已累計編制運營風險分析報告13篇，提出管控建議32條。

      為保證預警指標及其閾值的合理性與有效性，根據集團《風險預警管理規(guī)則》，近期組織完成指標定期評估維護，對不適用或不合理的閾值作出相應調整。并新增糧食集團、新金都飯店預警指標，實現(xiàn)集團實際管控子公司預警監(jiān)控全覆蓋。

      下一步，集團風險管理部門將在持續(xù)監(jiān)測的基礎上，結合籌建試運行的信息管理系統(tǒng)平臺，強化風險信息搜集和識別能力，為企業(yè)經營決策提供有力支持。