今年以來，為推動集團人才戰(zhàn)略的落地推進，集團多措并舉，積極探索科學有效的人才體系建設途徑，主要做了以下五方面工作：

在薪酬分配上，對于子公司負責人的績效考核，進一步完善以戰(zhàn)略導向、分類考核、鼓勵創(chuàng)新、差異化分配的薪酬機制；對于全體員工，開始新一輪的改革試點，特別是指導金融子公司將考核結果與激勵約束緊密結合，業(yè)績升則薪酬漲，業(yè)績降則薪酬減，積極嘗試發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用。

在人才招聘上，為了不斷革新人才隊伍，適應業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)造價值活水，11月，集團參加了蘇州市專業(yè)化青年人才定崗特選計劃的大型校園招聘活動，通過與大學生們面對面的交流，發(fā)現高校生對國有企業(yè)了解甚少，存在信息不對稱的現象。因此，集團將有針對性地加強宣傳合作，可通過定向招聘與學校推薦相結合的方式，定向鎖定優(yōu)質生源，提高招聘成效。

在流程梳理上，內控基礎上，為建立標準化人事體系，集團邀請人力資源專家梳理、培訓人事業(yè)務流程，提升高效工作意識和內部管理水平，引導員工逐步實現自我管理，同時，計劃建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為管理層提供高質量決策依據。

在輪崗機制上，集團重點加大與子公司的人才交流，針對人才技能與職業(yè)潛能，在綜合類崗位制定了有針對性的重點培養(yǎng)計劃，構建更加暢通的職業(yè)生涯通道，以求實現公司效益與個人職業(yè)目標的雙贏。

在人才競聘上，競聘上崗制度首次落地，在黨委統(tǒng)一領導下，組織人事部指導子公司面向全體員工公開競聘相關崗位人才，組織實施了資格審查、競聘演說、集筆試、人才測評和面試答辯為一體的考試、民主測評、組織考察等八個環(huán)節(jié)，構建公平、公正、公開、擇優(yōu)的用人機制，營造起公平有序的內部競爭環(huán)境，為留住核心人才創(chuàng)造了有利條件。

    新時代呼喚人才，新發(fā)展需要人才，新環(huán)境造就人才。農發(fā)集團必將以黨的十九大精神為指引，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，切實加強和改進人才工作，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為農發(fā)集團金色實業(yè)提供強有力的人才保障和智力支持。