以精細(xì)化管理為目標(biāo)開(kāi)展戰(zhàn)略投資部門(mén)履職情況審計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2012-08-28瀏覽人數(shù)：
為了解集團(tuán)職能部門(mén)成立運(yùn)行以來(lái)的具體成效，促進(jìn)管理部門(mén)職能的充分發(fā)揮，同時(shí)也為績(jī)效管理工作向精細(xì)化方向發(fā)展做一次有益探索，集團(tuán)審計(jì)部近日對(duì)戰(zhàn)略投資部門(mén)成立以來(lái)的履職情況進(jìn)行了審核。
通過(guò)對(duì)部門(mén)人員工作日志進(jìn)行逐一分析、歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，疏理部門(mén)工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況等，為評(píng)價(jià)部門(mén)履職情況提供依據(jù)。
目前集團(tuán)采用“德能勤績(jī)”模式對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，尚處于初步嘗試階段，亟待進(jìn)一步修改和完善，形成更為科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。部門(mén)職能和崗位人員的履職分析正是推進(jìn)績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)，可以為薪酬管理、職級(jí)晉升、招聘和培訓(xùn)所廣泛應(yīng)用。通過(guò)管理部門(mén)和崗位工作分析，可以考核衡量管理部門(mén)和管理人員工作的關(guān)鍵指標(biāo)，如效率、質(zhì)量、資源消耗、業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度等，從而為部門(mén)和人員的績(jī)效考核提供指標(biāo)依據(jù)。將部門(mén)履職情況審計(jì)工作作為構(gòu)建和完善績(jī)效管理體系的一項(xiàng)常規(guī)性工作，更是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做精做優(yōu)目標(biāo)的戰(zhàn)略性任務(wù)。下一步，集團(tuán)公司將系統(tǒng)全面地推進(jìn)績(jī)效管理各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部管理提升提供堅(jiān)實(shí)保障。
