伴隨全球經濟下行，中國企業(yè)步入了“低增長、高成本、高風險”時代。越是市場下行，就越考驗企業(yè)的管理水平。因此，提升管理水平，向管理要效益，不但直接決定企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，更關乎企業(yè)的生死存亡。2012年3月，國務院國資委部署了為期兩年的管理提升活動并發(fā)布了指導意見。
先進、高效的企業(yè)管理體系是其他企業(yè)難以復制的絕對優(yōu)勢。作為市場機制運營下的市屬國企，國內外經濟環(huán)境惡化是向管理要效益的動因，但同時也是一個管理提升的時機。
集團資產管理部根據市國資委、國務院“三重一大”決策意見等相關要求制訂的《股權管理辦法》自2012年實施以來，共完成下屬企業(yè)重大決策的集團內部審批程序122次。通過集約化管理形成合力，及時溝通迅速應對。通過建立股權管理垂直體系，基本實現了對下屬企業(yè)經營管理工作中重大事項的溝通協(xié)調和快速反應，有效貫徹了集團的戰(zhàn)略意圖。為了對下屬企業(yè)的實際問題進行梳理，2013年初集團資產管理部還將召開股權代表會議，從而進一步規(guī)劃2013年的股權管理工作。
資產管理部將以“向管理要效益”作為部門的長期工作目標，力爭抓住管理提升的契機，通過提升管理提高核心競爭力，實現降本增效、控制風險、轉型升級，為集團做精做優(yōu)添磚加瓦。
